【專業化服務就是最好的營銷】當蘋果體驗店開遍全球，nokia曾經的全球十大體驗服務中心到現在oppo，魅族，小米的體驗服務店開遍全國的時候，我們就應該意識到，消費者對銷售的感知已經變成了服務體驗的感知，現在已經是服務就是銷售的年代，這不是未來，而是現在。
【營銷故事的秘訣是什么？(轉載)】 摘要 : “嘗試總是冒險的，而不嘗試則是最大的冒險。”這句話對營銷人來講更是如此。讓我們擁抱營銷擁抱創新，并牢牢記住：“Waiting for life is waiting for death！”......
【移動互聯時代，你不知道的移動電商真相】現在淘寶上，或者說做電商的這些企業，90%，甚至是95%都是賣貨的模式。有一個做了1、2個億的商家，最近一段時間特別苦惱，為什么？因為他遇到瓶頸了，他在行業里已經是第一，但每出一個產品都要被別人模仿，他的品牌也做得很好，做的門類又是第一。后來他發現產品越做越多，庫存、管理成本越來越大，研發成本也很高。這個模式還有辦法持續嗎？未來要怎么辦？面臨這個問題，我說你們品牌做了嗎？他說我們做了，而且品牌是行業第一。他這個品牌是賣出來的，一個商家放了一個產品，他就認為是一個品牌了。很多人都是這么理解的。
【用PM思維做市場，地推22.3%的驚人轉化率】很長一段時間里，市場推廣/營銷(Marketing)在中國似乎是一個大家很忌諱的詞匯。市場推廣無非就是夸大包裝，炒作一下，賣賣情懷——很多人都是這么覺得的，因為確實有一部分急功近利者是這么干的。 這些人，錯過了很多的樂趣。 所以我想分享一個自己工作中的真實案例，來彌補一些樂趣。如果以自己的創業項目為例，總有王婆賣瓜之嫌，所以我要說的這個案例，是在一個大公司“內部創業”的故事。
【銷售簽單必過兩道關】 銷售也是一門生意，其本質：“拿人錢財與人消災”，我想這就是它本質的意義，同時它也是生意守信的本質。銷售要想簽單必過兩道關。第一道關：做事到位（首先你得讓客戶相信你能把事情辦到位）------這是入門之道。第二道關：做人到位......
【為自己的結果負責】 有個將軍在打獵的時候，看到一個男孩落水，他一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，將軍的手下馬上要下去救。這時將軍一擺手，然后順勢端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：“你趕緊爬上來，不然我就把你打死！”男孩抬頭看到黑洞洞的槍口，不敢再遲疑，雙手奮力劃水，沒幾下居然自己游上岸來了。
【互聯網、科技與實業的結合創造未來】今天無意中看到京東的金融、眾籌版塊。一些學習上的感觸，和大家一起分享下；1、產品源于生活，科技、生活、實業的結合，產品的價值源于創造；傳統的實業是產品制造的概念，而今天看了京東眾籌下的很多產品，無論是目標客戶的分析，需求的立案，科技和傳統產品的結合，這種創造精神賦予了產品深層次的內涵，也創造了產品無窮的價值，產品的價值源于創造而不再僅僅是制造，這才是做產品的思維；
【用市場和營銷的思路改造直銷】我是直銷出生，12年！做直銷團隊的管理也有8個年頭，每一年都各不相同，多年的經歷也讓我對直銷有了一點點可能不同的理解......
【銷售、營銷要有市場推廣的意識】 最近創同盟小編一直在思考一個問題，有的人無論到哪里都會引起他人的關注，同時無論在哪里，別人有事都會找到他，有的是合作的，有的是求幫助的，有的是邀請參加沙龍的，也不知道為什么有的人總是在不經意想起，可能是熟人口碑介紹，這個也許就是移動互聯網時代個人營銷的效果。
一、培訓 培訓的目的：為了實戰而培訓，不是為了培訓而培訓。 銷售員的培訓是必不可少的,而培訓的效果來自成員對培訓內容的不斷練習，從而變成自發的知識和技能。 銷售員培訓應該是內訓為主，條件允許的情況下，可以考慮聘請一些專
你認識自己嗎？有的人會很肯定地說“是”。在培訓班上我曾經做過這樣的測試，我讓學員們將自己手機的外形畫出來，包括品牌、樣式、各個按鍵的位置及屏幕形狀，等等。結果，90%的學員都不能準確地畫出來，有的人甚至連屏幕的樣子都記不起來了。手機是我們的貼身用
管理者不要害怕員工離開負面的員工不換掉，弊大于利，狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工越換越優秀！一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托
我國企業營銷管理模式經歷了從集中到分散再到集中的循環發展過程。當企業規模較小，市場區域比較集中時，企業通常采用高度集權的集中式營銷管理模式。企業營銷決策權和集中于企業總部，營銷高層人員采用人對人、點對點的方式直接插手營銷團隊的日常業務管理
營銷管理要管什么需求呢？這個問題涉及到企業的很多方面，企業強調團隊合作，強調供應鏈， 因此各個環節的需求都要考慮到，這樣的營銷政策才是好政策。但在營銷中，企業制定營銷政策，要充分考慮營銷政策推行的各個方面，其中主要是企業、消費者、經銷商、終端、銷售隊伍，這五個方面。營銷管理要滿足企業的需求、滿足消費者的需求、滿足經銷商的需求、滿足終端的需求、滿足銷售隊伍的需求，在不斷滿足需求的過程中企業得到了發展。
經常遇到這樣的客戶，企業經營數10年，按理說在行業領域一般都有了一定的規模，行業品牌，但近三年，營業額的增長緩慢，但人員工資，企業生產成本，服務成本不斷增加，企業利潤被擠壓，有利潤的企業還好，還有錢去變革，經營困難的企業往往進入惡性循環；
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